Jack Sheehan bringt einen Experten ins Spiel, der auf dem neuen Integrationspfad vielleicht weiterhelfen könnte.
Jack Sheehan sitzt im Zug Richtung Philadelphia. Er ist unruhig. Die üblichen Beratungsfirmen werden nicht weiterhelfen. Sie sind auf sich allein gestellt. Möglicherweise kann ein Experte, mit dem sie schon öfters zusammengearbeitet haben, einen Ansatz liefern. Sheehan telefoniert mit seinem Büroleiter und hakt nach.
„Otto John, macht noch viel bei uns. Alle sind sehr zufrieden,“ lautet der Bescheid.
„Ich habe mich an diesem Wochenende in New York mit Herrn Haupt getroffen. Keiner weiß davon, Sie auch nicht.“
Sheehan bittet um die Kontaktdaten von John und ruft ihn direkt an. Es gelingt ihm, sich gleich nach seiner Ankunft im Hauptbahnhof von Philadelphia mit ihm zu verabreden.
Dann informiert er kurz Christian Haupt, der bereits am Flughafen ist. „Christian. Was die Kulturexpertise angeht, kenne ich da jemanden, der uns unterstützen könnte. Deutscher, seit vielen Jahren hier. Spezialist. Hat einiges für uns damals gemacht, auch in den letzten Jahren immer wieder punktuell geholfen. Gilt als sehr fähiger Mann. Hochinteressanter Werdegang.“
„Was macht er denn genau?“
„Managementseminare, maßgeschneiderte Workshops. Sehr analytisch, sachlich, zielorientiert, kein Therapeut. Studierter Historiker, seit langem in der freien Wirtschaft tätig, war sogar bei den Demokraten in Washington während der Clinton-Zeit, hat bei den Beziehungen zu Deutschland geholfen.“
Haupt ist interessiert: „O.k., reden Sie mal mit dem Mann. Wenn Sie von ihm überzeugt sind, möchte ich mit ihm sprechen.“
„Ich treffe ihn gleich am Bahnhof in Philadelphia.“
„Good luck. I hope he’s our man.“
Lassen Sie uns aber mit uns selbst anfangen. Deutsche. Amerikaner. In Unternehmen. In Teams. Kollege zu Kollege. Lassen Sie uns keine Informationen horten. Lassen Sie sie uns sofort teilen. Offen, ohne Bedenken. Versuchen wir, uns nicht zu fürchten, uns nicht voreinander zu fürchten.
Macht und Einfluss: Weil Deutsche produkt- und fertingungsorientiert sind, streben sie instinktiv nach der Kontrolle über interne Prozesse. Da Amerikaner der Meinung sind, dass alle Aktivitäten an den Markt orientiert werden sollten, streben sie das Sagen zu Markt und Kunden an.